ການປະເມີນຜົນຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວແມ່ນອົງປະກອບພື້ນຖານເພື່ອປະເມີນຜູ້ສະຫນອງ, ເຊັ່ນ: ການຢັ້ງຢືນລະບົບຄຸນນະພາບ, ຄວາມສາມາດ R & D, ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງຂະບວນການອອກແບບ, ຄວາມສາມາດໃນການຜະລິດ, ຮູບແບບອົງການຈັດຕັ້ງການຜະລິດ, ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຄຸນນະພາບຂອງການຂົນສົ່ງແລະຂະບວນການຜະລິດ, ຄວາມສາມາດໃນການຄວບຄຸມຄ່າໃຊ້ຈ່າຍ, ທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ. ຕະຫຼາດ, ການບໍລິການຕະຫຼາດທີ່ມີຢູ່ແລ້ວ, ການຕິດຕາມຜະລິດຕະພັນ, ຄວາມສາມາດໃນການຄຸ້ມຄອງຜູ້ສະຫນອງແລະອື່ນໆ. ຢ່າງໃດກໍ່ຕາມ, ເພື່ອເລືອກວັດຖຸການຝຶກອົບຮົມທີ່ເຫມາະສົມ, ມັນບໍ່ພຽງພໍທີ່ຈະປະເມີນຄວາມສາມາດທີ່ມີຢູ່, ມັນຍັງຈໍາເປັນຕ້ອງໄດ້ປະເມີນທ່າແຮງການພັດທະນາຂອງມັນ, ແລະທ່າແຮງການພັດທະນາຂອງມັນຄວນຈະເປັນການພິຈາລະນາທີ່ສໍາຄັນໃນການກໍານົດຈຸດປະສົງຂອງການຝຶກອົບຮົມ. ໃນເວລາທີ່ຄວາມສາມາດໃນປະຈຸບັນແລະທ່າແຮງການພັດທະນາບໍ່ສາມາດມີພ້ອມໆກັນ, ໃຫ້ຄວາມສໍາຄັນກັບຜູ້ສະຫນອງທີ່ມີທ່າແຮງການພັດທະນາທີ່ດີ.
ໂດຍທົ່ວໄປ, ການປະເມີນທ່າແຮງການພັດທະນາຂອງຜູ້ສະຫນອງຄວນປະກອບມີລັກສະນະດັ່ງຕໍ່ໄປນີ້:
(1) ຜູ້ຕັດສິນໃຈສູງສຸດຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນ "ນັກທຸລະກິດ" ທີ່ມີຄວາມກະຕືລືລົ້ນສໍາລັບຄວາມສໍາເລັດໄວແລະກໍາໄລໄວ, ຫຼື "ຜູ້ປະກອບການ" ທີ່ມີວິໄສທັດໄລຍະຍາວ.
(2) ບໍ່ວ່າຈະເປັນທິດທາງການພັດທະນາຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນສອດຄ່ອງກັບຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາຂອງພວກເຮົາ, ບໍ່ວ່າຈະມີແຜນຍຸດທະສາດທີ່ຊັດເຈນ, ແລະບໍ່ວ່າຈະມີແຜນການປະຕິບັດງານສະເພາະແລະບັນທຶກເພື່ອບັນລຸການວາງແຜນຍຸດທະສາດ.
(3) ບໍ່ວ່າຈະເປັນຈຸດປະສົງຄຸນນະພາບຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຈະແຈ້ງແລະແຜນການປະຕິບັດງານແລະບັນທຶກເພື່ອບັນລຸຈຸດປະສົງຄຸນນະພາບ.
(4) ບໍ່ວ່າຜູ້ສະຫນອງມີແຜນການຍົກລະດັບລະບົບຄຸນນະພາບແລະວ່າລະບົບຄຸນນະພາບທີ່ມີຢູ່ແລ້ວໄດ້ຖືກປະຕິບັດຢ່າງແທ້ຈິງ.
(5) ບໍ່ວ່າຈະເປັນຄຸນນະພາບຂອງພະນັກງານທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າ, ແລະບໍ່ວ່າຈະມີແຜນການພັດທະນາຊັບພະຍາກອນມະນຸດໃນໄລຍະກາງແລະໄລຍະຍາວ.
(6) ບໍ່ວ່າຈະເປັນວິທີການຄຸ້ມຄອງທີ່ມີຢູ່ແລ້ວຂອງຜູ້ສະຫນອງສາມາດຕອບສະຫນອງຄວາມຕ້ອງການຂອງການພັດທະນາວິສາຫະກິດຂອງເຂົາເຈົ້າແລະບໍ່ວ່າຈະມີແຜນການປັບປຸງ.
(7) ຊື່ສຽງທາງສັງຄົມຂອງຜູ້ສະຫນອງແມ່ນຫຍັງແລະຜູ້ສະຫນອງທີ່ກ່ຽວຂ້ອງມີຄວາມຫມັ້ນໃຈໃນມັນ.
(8) ບໍ່ວ່າຈະເປັນວຽກງານທີ່ສໍາຄັນຂອງການຄຸ້ມຄອງວິສາຫະກິດຜູ້ສະຫນອງແມ່ນແຂງແລະແຜນການປັບປຸງ.